作者:档案馆 发布时间:2017-05-19 浏览量:7次
医药实验动物中心
2015年,动物中心正式在江宁校区拉开快速发展的新篇章。先期投入使用的公用平台和繁殖中心两幢楼宇承担了小动物饲养、大小鼠生产、动物实验、动物模型构建和表型分析等教学科研服务功能。一月份,完成大型影像仪器的整体搬迁;三月份,完成峨嵋岭动物房接收;六月份,通过江苏省实验动物使用许可现场接收;七月份,中心升级为正处级单位,机构重组;十一月份,通过江苏省实验动物生产许可证现场接收;十二月份,完成大动物楼施工验收。目前,中心有学校教职工23人,聘用员工42人,其中博士42人,硕士11人。
【领导班子重组,优化管理机制,加强内部制度建设】
7月1 日,南医大人[2015]39号文,中心升格为正处级机构,校内名称为“南京医科大学”,设主任岗位一个,副主任岗位两个。
1. 明确领导分工,完善机构建设,通过绩效考核和巡检督查提升管理效率。
2. 成立党支部和工会小组,加强党群工作建设;成立医学实验动物学教研室,本科生和研究生教学专人专岗,增加研究生实验动物教学课程。
3. 完善管理制度,建立民主高效的管理体系。建立主任办公会制度和部门主管例会制度,确立会议纪要制度。中心规范意见管理,推行意见箱制度,提倡基层员工参与中心管理。
4. 根据业务范围和科研服务需求,中心成立了综合管理办公室、质量保障部、项目管理部、表型分析中心、转基因分析中心、动物饲养中心和动物生产中心,共三个管理部门和四个业务部门;建立各部门各员工岗位职责手册,实行业务部门营收绩效考核和部门主管工作绩效考核方案,建立以巡检和抽检的奖惩流程,绩效考核与岗位职责直接挂钩。
5. 完善人事管理制度:中心实行年假制,建立考核管理制度和合同制员工工资标准规范化等人事管理规范。制定在职攻读学位规定。
6. 完善财务管理制度:参照学校财务处管理规章制度,结合动物中心实际情况,制定了《医药实验动物中心财务管理制度》,实现无现金,所有资金流动都在学校总财务扎口。建立预付款和催款机制,杜绝大宗转款和长期欠费。统计基地营收和增长水平,调整部分仪器收费定价,回顾历史账务。
7. 推行二级管理,进行部门成本核算,建立部门间内部合同。
8. 制定了《医药动物实验中心危化品管理办法》,规范危化品的出入库登记,责任落实到人
【构建质量检测体系,保障实验动物质量】
动物饲养环境和动物健康的质量控制,是中心健康发展的基本条件,防控感染是中心日常工作的重中之重。中心成立了以动物学博士为技术骨干的质量检测实验室,根据国标要求建立起完整的实验动物微生物检测体系,并在10月份省动管办组织的省内检测单位能力验证测试中获得100%正确率;中心还聘请有多年动物房管理经验的退休老师做为顾问,在 饲养和生产一线进行监督、抽查和指导。
1. 建立各级质量安全和技术规范:动物饲养标准操作规范(SY-SOP)、动物生产标准操作规范(SC-SOP)、动物健康监控方案、巡查管理方案、动物房实验人员进出管理方案。
2. 建立并修订了5个品类的动物设施、环境、物料、设备性能质量控制的指标、检测方法和检测周期。
3. 建立21项病原体检测方法:创新采用混合样品进行动物血清病毒抗体检测并获得成功,节省检测成本80%。
4. 检测并处理了5个污染事件,包括采购的外来鼠的绿脓杆菌感染,因检测及时有效,处理方式得当,及时清除感染源,有效避免了感染的扩大,保证了动物设施质量。
【加强基础服务平台建设,按需分配,实现两地统一管理】
动物饲养和生产是动物中心基础服务项目,一个繁殖生产部、一个大动物饲养部和二个大小鼠饲养部构成了中心基础服务平台体系。
1. 根据学校科研发展规划,调研五台和江宁动物饲养服务对象,合理配置房间使用,截止12月上旬,五台校区动物房主要用于满足校附院课题组实验需求,月均供应总笼位数6.8万;江宁动物房主要用于满足校本部课题组实验需求,月均供应总笼数10.9万。
2. 进行全校感染类动物和免疫缺陷动物需求的调研;以一附院商讨五台动物房重置规划方案。
3. 获得大小鼠清洁级,小鼠SPF级生产许可证,开始为教学和科研提供自产的三个常规小鼠品系(ICR.PALB/c、C57BL)和一个常规大鼠品系(SD)。
4. 应对学校南迁需求,论证科技楼动物饲养和实验规定,筹备中心内动物实验需求用房方案。
5. 完成大动物楼施工验收,进行全校和院院的大动物需求调研,规划协调使用需求。
6. 调研论证备用电源、集中监控和备用蒸汽等问题,调研论证目前使用的管道蒸汽损耗。
7. 克服基建施工和净化施工单位造成的各项困难,完成中心试验区和动物饲养区大量的维修和维护工作,确保动物饲养安全进行和大型影像仪器正常使用。
【提升员工能力,强化基础培训,开拓专技人才应用方向】
专业技术人员短缺一直是动物中心发展的制约因素之一。2015年下半年,中心确立各部门发展方向和用人计划,广泛调研,拓展招聘和培训途径,提升关键技术岗位待遇,鼓励一线员工参与中心管理,加强人才储备。
1. 江宁动物房建立了较稳定的饲养员队伍,90%以上具有高中学历。饲养工作量和效率逐步增加。加强一线员工培训,实施定期培训定期考核管理办法:中心组成培训小组,建立培训计划,加强SOP执行力度。
2. 尝试与对口专业技术学校建立实习和代培合作关系,增加应届生筛选技术,提高动物饲养人员素质;本年度接受六名动物学专业本科生实习,其中两名毕业生留在中心工作。
3. 组建高级技术人才团队,由2名博士和3名硕士组成的分子影像团队均由学校聘用人员组成;加快人才升级培训,本年度两名影像技师赴德国参加布鲁克公司的MRI专项培训。新增MRI技术服务和全套病理制样和分析服务项目;拓展原有影像仪器的技术服务内容,实现年度服务项目938项。
4. 中心技术团队建立的Cas9注射技术在受精卵成活率和指标上居于国内同行领先水平。完成生物净化项目162项(品系),完成22个品系保种服务。
5. 与国家重点实验室和心血管协同创新中心签订特聘技术员合同,为重点实验室和协同创新中心提供专项技术服务。
【改版中心网站,拓宽宣传渠道,扩大中心影响力】
1. 改版中心网页,适时调整网页内容,促进网站的实用性,公示中心业务部门工作流程和主要负责人,增加常见问题答疑、伦理申请提交等实用性版块。
2. 中心主任带队走访学校在南京主要附属医院,宣传新设施和主要仪器设备,了解科研骨干科研方向和实验需求,一句客户需求,提高服务水平。
3. 调研国内高校动物实验研究计划伦理审批制度和实施情况,调整学校实验动物福利伦理审查委员会,实现专家委员会和伦理委员会合署。
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